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酒店業目前的一大“怪”現象是：五星級酒店入住率只有50%，但沒有星級的精品酒店入住率卻常年在60%以上。在北京，小型豪華精品酒店有悅榕莊、頤和園阿曼、金臺夕照會館等近10家特色精品酒店，這些酒店從一誕生起就備受矚目。此外，一些有特色的四合院酒店也越來越受人們歡迎。
騰邦國際提出要積極打造“旅游互聯網金融”生態圈，以多元化經營促業績增厚。這是互聯網時代下發展旅游業的創新化思路。
旅游業主體下的酒店和OTA，總是存在既競爭又合作的關系。酒店產品網絡化，價格體系透明化，對OTA構成競爭革新壓力；酒店可以把相對低成本的OTA視作外包的銷售部門，大臣利益合作。
去年，天巡收購了國內垂直旅游搜索平臺游比比，加大對中國市場的投入，加雷斯·威廉姆斯強調，天巡在中國會更注重產品體驗，立足本地開發產品。
足記原本只是希望為小眾用戶提供交流平臺的話，大片模式則讓足記在猝不及防間成為了一款熱門的旅游應用。
芬蘭航空公司與傳漾合作，拋開傳統預埋式投放，借助傳漾RTB實時競價技術，對旅居歐洲的海外華人進行定向投放。2013年的春節推廣，主要面向旅居歐洲的中國人，以提升節假日在線預訂量，同時加強網絡受眾對其品牌的認知。
昨日（3月18日），探路者董事長盛發強與易游天下董事長甄浩等在北京簽署投資協議，探路者以2.3億元（人民幣）戰略投資易游天下，在投資完成后將持有易游天下74.56%的股權。
截至2014年末，去哪兒現金、現金等價物以及短期投資總額為15億元人民幣，比藝龍少10億，更不能望攜程之項背。莊辰超稱2016年底要實現盈利，去哪兒以虧損換市場的戰略能否收效？，他能做到嗎？
在線旅游大打"價格戰"，歸根結底是市場規律在起作用。旅游行業目前處在一個既變革又面臨機遇的時代。一方面，是中產階級消費興起帶來的支出結構變化，從而帶來旅游需求的爆發式增長；另一方面，互聯網移動端帶來巨大的沖擊，眾多商業模式被重構。
從最新的月度日均覆蓋人數來看，2015年1月騰訊視頻移動端以5012萬日均覆蓋人數位列行業第一，穩居第一陣營，并將與第二陣營的差距拉開到1000萬以上。
驢媽媽與一塊去旅行在景區門票、酒店、自助游線路產品等開展緊密合作，一塊去旅行將全面接入驢媽媽這些自主產品。
旅游業的創新，不能依托互聯網所帶來的機遇。所以重要的，不是旅游電商如何燒錢，靠低價吸引用戶，亦不是傳統旅游供應商將產品切割拿到線上賣，而是各自發揮所長，揚長避短，真正實現旅游服務的創新與升級。
被莊辰超寄予厚望的去哪兒酒店直銷業務在去年Q4的同比增幅達200%以上，不過，其每間夜平均收入與主要OTA相比仍有很大差距
