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遠期規劃，到2035年，揚州市中心城區共計規劃公園321座，其中包括綜合公園34座，社區公園184座，口袋公園（游園）52座，專類公園51座。
一邊是瘋狂建設，一邊是舉步維艱，顯而易見的事實是：主題公園正在遭遇“尷尬生長”。
在法遭遇“滑鐵盧”，迪士尼的失敗案例給主題公園運營何種啟示？
天水華昌歡樂城借鑒美國環球影城設計理念，將游樂項目與街區文化氛圍巧妙深度融合，打造規劃建設一鎮兩園三秀配套三大度假酒店群。
迪斯尼樂園、體驗及消費品宣布，委任楊善妮(Stephanie Young)出任香港迪斯尼樂園度假區(香港迪斯尼)行政總裁，任期自明年2月1日起生效。現任行政總裁劉永基于2月卸任后，與家人重返奧蘭多出任華特迪斯尼世界新職。
The VOID12月7日宣布其位于馬來西亞云頂名勝世界的全身沉浸式線下亞洲體驗中心正式對外開放。
馬來西亞福克斯世界主題公園開發商云頂集團起訴福克斯及其新主迪士尼一事在業內鬧得沸沸揚揚。云頂集團聲稱，福克斯故意拖延項目進度，目的是逼迫公司重新簽訂協議，在支付約定的授權費用、食物及紀念品傭金基礎上答應給福克斯一定比例的樂園門票收入。
強化家庭消費體驗能否讓商業綜合體出現轉機？看親子主題商業如何討巧市場！
復星方面的出資比例為24.9%，HIS的出資比例為50.1%，保持過半出資。預定九州電力和JR九州等5家企業的出資比例為25%。豪斯登堡還將接受復星的一位董事。力爭在獲各公司的同意后于年末至年初簽訂合約。
迪士尼商業化成功之路上，演職人員用表演藝術在一舉一動之中表現出來了品牌承諾。他們用魔法創造快樂并轉化為商業價值。
作為大連圣亞打造中國“藍色迪士尼”的重要載體，“大白鯨計劃”在快速擴張的同時也面臨運營方面的挑戰。IP衍生內容的欠缺，產品的持續迭代與創新，都是不小的難題。
甜蜜關系或一朝崩塌，迪士尼如何進退？
Google 拿下了迪士尼的廣告投放業務。
