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近日，不跟團旅行定制網（以下簡稱“不跟團”）獲得A輪千萬融資。在資本寒冬下，不跟團憑借什么再次獲得資本青睞（2015年12月獲得pre-A輪融資）呢？在傳統旅行社普遍擔憂如何存活的時候，不跟團卻依舊能夠憑借定制小團實現產品售罄。成立短短一年時間內能夠迅速搶占市場，不跟團的產品到底有何特色呢？2016年8月，在獲得融資信息后，執惠第一時間走進不跟團，去解開這些疑問。

不跟團提供怎樣的旅行產品？

從字面上來說，不跟團定位主要是兩個方面：一是不跟團，有別于傳統跟團游；二是旅行，相對旅游而言，旅行更看重心靈感受。

不跟團旅行定制網創始人大龍寬

據創始人大龍寬介紹，不跟團的使命，是為旅行的愉悅而努力，讓每個人在旅行的過程中找到屬于自己的時空，然后綻放自己的心靈。這與去過多少國家、走過多少地方沒有一點關系。他說：“旅行中不是看到最美的風景，而是感受旅行中最美的事。旅游行業亂象不斷，價格戰不斷。當價值混亂，錢就會變成尺度，不跟團在探索人性、生命，而不是生意。”

不跟團目前常規產品有兩部分：一是旅行定制，用戶通過網站、APP或微信端，在定制入口提交需求，由旅行顧問給用戶提供一整套解決方案，實現人工與專業機器相結合的操作；二是買手級產品“誒喲好玩”，這是由產品團隊整合目的地資源推出的精致小團組目的地產品。

而不跟團的主打產品“人生玩家”，是一款以社群為基礎形成的針對具有相同價值觀、興趣愛好和消費能力人群的定制產品。這款定制產品一般由每個行業KOL（關鍵意見領袖），如企業CEO、科學家、攝影家、影視明星、品酒師等本身具有巨大IP的人群組成。

這類人群本身對從事的專業有著資深見解，又去過很多國家，多年旅行的經歷加上圈子的影響，讓他們在旅行中形成了自己對旅行獨特的理解，比如有的人喜歡紅酒、有的人喜歡雪茄，從而根據不同的需求，定制旅行路線。這種KOL制定的旅行路線，結合了旅行與自身經歷，產品非常特別，不可復制；另一方面，這類KOL人才資源緊缺，旅行產品更顯特殊。

為什么能獲得資本認可？

眾所周知，當下資本寒冬來襲。資本寒冬或不寒冬，其實沒有多大關系，資本熱錢之下，只會讓企業更加瘋狂，加速其死亡進程。在大龍寬看來，其實資本寒冬恰恰是個好事，真正有價值的企業會露出水面，浮躁的互聯網企業會逐漸消失。

“不跟團為何能拿到融資，我想這可能與我們的價值有關。”大龍寬說道，“我們考慮最多的是價值，而不是價格。如果一個企業對社會沒有價值，融再多錢也沒有意義。對于不跟團來說，給用戶踏踏實實做產品、做服務，這才是企業本身的價值。”

曾有一位參加過不跟團的老用戶在日本轉機，去往機場的途中發現可能會誤機。對于傳統旅行社來說，既然是自由行，用戶自己買了機票，中途出現任何問題用戶都要自己解決。但是人生地不熟，游客遇到突發情況又能怎么辦？

“人到了境外，旅行從業者便是用戶的親人。”大龍寬在接到客人求助后，立即聯系當地航空公司，協調工作人員，之后由工作人員一路引領客人以最快的速度辦理登機手續，最終問題得到解決。

企業的價值離不開品牌或產品，品牌本身與市場和用戶有著天然的聯系。產品本身所帶來的意義以及交流，在潛移默化中促進品牌的打造。當品牌輸出后，如果用戶不能獲取相應的利益，用戶便不能成為真正的用戶。要實現用戶利益，企業就要最大程度上幫助用戶解決問題，提供好的產品。

為什么定制市場能走俏？

定制市場的走俏，離不開定制產品屬性與資本變現需求。

從產品上看，不跟團打造一款定制產品，少則三個月，多則半年或更久。比如，不跟團即將推出的中國著名攝影家湯輝“用心看世界”系列旅行產品，從前期溝通到最終產品成型，用大龍寬自己的話說“幾乎快脫層皮”，但他卻依舊在樂此不彼地探索定制旅行。

相比起一直停留在常規線路的跟團游，定制旅行更貼近用戶。傳統的旅行社，產品沒有時效性，由于供應商需要提早采集資源，而中間又隔著組團、門店等渠道商，市場反饋比較慢。對于用戶來說，旅行社提供什么產品，用戶只能被動地選擇接受，少有真正滿足市場需求的產品。

從資本角度來看，資本投資更青睞企業現金變現，定制游的高客單價、毛利潤高的特點從某種程度來說滿足了資本變現的可能。從2015年開始，資本逐漸加大在定制旅行市場的投資。截止到2015年底，以定制為主要經營業務的妙計旅行、不跟團、6人游旅行網、游心旅行等等企業先后獲得融資，2016年5月態度旅行獲數百萬天使輪融資、高端定制沁游假期獲750萬pre-A輪融資。雖然資本寒冬仍在持續，但資本對定制旅行的投資熱情依舊未減。

2016年8月上線一年的不跟團再次獲得融資。在此之前，大龍寬曾創立傳統旅行社—行天下，擁有18年傳統旅行社從業經驗，無論資源、人脈，還是產品、服務，大龍寬都不缺少傳統旅行社的優勢。

當然，對不跟團來說，隨著旅行消費人群不斷增加，消費者對旅行產品也提出新的要求。在定制旅行產品更為多樣化、個性化、主題化、信息化旅游大消費趨勢下，不跟團如何在競爭中持久的做好定制服務，保持自身優勢？如何持續性的做好產品？以小包團為定制需求的不跟團，能否像大龍寬所說的“打造每個碎片產品的標準化來擴大規模化”？這些都是不跟團前行路上需要亟待解決的問題。

* 本文作者：江穎（個人微信：Ying-0558），執惠旅游記者，歡迎爆料、歡迎交流！