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據(jù)執(zhí)惠旅游了解，9月7日，中國領(lǐng)先的在線旅游平臺去哪兒網(wǎng)宣布，再次加速組織架構(gòu)改組，全面推進扁平化。此次去哪兒網(wǎng)的改組涉及全公司，目標是把公司各個團隊都盡可能推到業(yè)務(wù)一線面對市場，參與競爭。

 其中， 去哪兒網(wǎng)將技術(shù)部/支付中心等部門組成旅游SAAS平臺事業(yè)群，吳永強將擔(dān)任旅游SAAS平臺事業(yè)群CEO、集團執(zhí)行副總裁，不再擔(dān)任公司CTO。

酒店事業(yè)部則升級為高星酒店及海外業(yè)務(wù)事業(yè)群，去哪兒網(wǎng)將對于目前占酒店30%多的高星酒店業(yè)務(wù)加大投入力度。彭笑玫將擔(dān)任高星酒店及海外業(yè)務(wù)事業(yè)群CEO、集團執(zhí)行副總裁，不再擔(dān)任公司COO。

此前，去哪兒網(wǎng)擁有機票、酒店、無線、度假、門票、智能住宿、目的地服務(wù)七大事業(yè)部。2014年底，機票、無線事業(yè)部升級為事業(yè)群。 此次改組后，公司將縮小總部，把更多總部職能變化為事業(yè)群，讓總部職能也開放給市場和行業(yè)。

長期觀察去哪兒網(wǎng)的《創(chuàng)業(yè)家》雜志總編輯兼社長、黑馬會創(chuàng)始會長牛文文指出，“作為一家具備強大創(chuàng)業(yè)基因的公司，去哪兒網(wǎng)一直保持著旺盛的生命力和進取精神，組織架構(gòu)的自我更新，將有利于其迎接在線旅游新挑戰(zhàn)。一家長期保持百億美元市值的在線旅游商的首次出現(xiàn)，將指日可待。”

打造生態(tài)圈  再掀內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)暴

改組后，去哪兒網(wǎng)的各大事業(yè)群將擁有更大的權(quán)限。過去，去哪兒網(wǎng)的事業(yè)群具備獨立的人事功能，現(xiàn)在所有的投資功能，也開放給了它們。“這樣，各事業(yè)群團隊除了業(yè)務(wù)手段以外，更增加投資并購的手段來發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。”去哪兒網(wǎng)首席執(zhí)行官莊辰超指出。

經(jīng)董事會批準，去哪兒網(wǎng)還會有選擇地將部分新業(yè)務(wù)/事業(yè)部引入外部投資者，讓團隊更有創(chuàng)業(yè)的激情和動力。

在互聯(lián)網(wǎng)圈， 去哪兒網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)激情和激勵機制幾乎達到極致。2015年年會，莊辰超曾經(jīng)指出，“從人才制度上來講，我們需要創(chuàng)造一個生態(tài)環(huán)境，對每一個員工提供的工作環(huán)境和激勵，等同于外面獲取PE、獲取VC的投資，如此才能促進公司高速發(fā)展。”而此次引入外部投資者，則進一步促進了該“生態(tài)圈”的多樣性和活力。

事實上，去哪兒網(wǎng)在2015年，已經(jīng)實行了對內(nèi)部優(yōu)秀員工一年晉升四次的機制，特別突出者一年可拿30個月工資。

而加速晉升業(yè)績突出的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，也是去哪兒網(wǎng)特色。今日，去哪兒網(wǎng)宣布晉升目的地事業(yè)部CEO張強為目的地事業(yè)群CEO、集團執(zhí)行副總裁。

張強加入去哪兒網(wǎng)不到兩年，已幫助公司建立了強大的地面團隊，簽約數(shù)十萬家酒店，鋪設(shè)了近萬人的地面推廣兼職網(wǎng)絡(luò)。無論從商戶端還是用戶端，都是去哪兒網(wǎng)過去一年多酒店增長的主引擎之一，他的團隊在內(nèi)部被稱之為“鐵軍”。而據(jù)最新財報顯示， 去哪兒網(wǎng)酒店間夜量的同比增加高達145%。

與此同時，去哪兒網(wǎng)總裁孫含暉因個人原因?qū)⒂诮袢针x職，展開全新的創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)。孫含暉將繼續(xù)擔(dān)任去哪兒網(wǎng)高級戰(zhàn)略顧問，幫助去哪兒網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略投資。

對于上述各項重組，莊辰超在員工內(nèi)部信中寫道：“有人問我，去哪兒網(wǎng)的核心競爭力是什么？我想，我們的核心競爭力是學(xué)習(xí)能力，市場需要無線能力，我們就學(xué)習(xí)無線能力。市場需要地推能力，我們就學(xué)習(xí)地推能力。只要我們開始學(xué)了，我們就會成為第一。”