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2014年底，已經是兩個孩子媽媽的丁穎潔，開始了她的第一次創業。這位從業13年的互聯網老兵，選擇“互聯網+旅游”作為她的新戰場。她立志將這家名叫“掌途”的公司，打造成互聯網旅游移動供應鏈的最強者。

 從互聯網到金融業，她還是選擇回歸

 “2002年，我一畢業就進入中企動力開始做互聯網，一干就是六年。”談起老東家，丁穎潔有很多的話說。在那里，她見識到了互聯網的驚人魅力，也因為這份工作，她跑遍大半個中國。

從中企動力出來后，她在一家金融機構待了三年。“但是說實話，我心里一直喜歡新的東西，”她坦言自己更喜歡的是互聯網。三年后，她選擇重返互聯網業，進入一家移動互聯網領域的公司，開始新征途。

選擇“旅游移動供應鏈”這個領域創業，便與這次工作經歷有關。當時她所在的公司承接了某傳統旅游服務商的開發業務，在洽談過程中，她發現對方雖然已經是一線企業，但在資源整合上，仍然問題重重。

于是，她想要幫助這些商家解決一個大難題：資源配置。重點則是目的地周邊資源上。

 缺乏資源配置，是旅游業的頑疾

 “他們（資源方）實際上也很苦惱，手握資源但分銷渠道太少，甚至內部各個部門的資源，都沒辦法共享，”丁穎潔如是說。

據她和團隊調研，目前國內共有1萬多個景點，12萬家星級酒店，25萬以上的旅游服務商。這個3萬億級別的市場，亟需一個能夠高效整合資源的平臺。

她開始規劃一個旅游“資源平臺”，在這個B2B2C平臺上，所有旅游資源方可以將自己的資源掛出銷售，而所有分銷商則可在平臺上直接購買所需服務和產品。包括攜程和去哪兒這樣的巨頭，都將是丁穎潔的合作伙伴。

在過去，資源方和分銷商需要經過采購方才能達成交易。這些小型旅行社、OTA和電商企業們，如果能夠直接對接，將節省很多成本。

“我們一個最大的特點是不截流水，所有交易都是實時的，商家可以將平臺接入到自己的微信，也可以接入到網站，用什么支付方式都可以。”丁穎潔希望這種方式能讓平臺快速積累用戶。

“國內目前有類似的平臺，但像我們這樣完全開放的，一家也沒有。”她相信，這是一片“藍海”。

 二次需求，一個更大的市場

 對談中，丁穎潔反復強調“二次需求”的概念。經過調研，她發現在旅游消費上，很多的二次甚至三次需求被浪費了。

熟悉旅游市場的人都知道，傳統團體旅游經常出現“強制消費”現象。丁穎潔希望，游客能夠通過掌途及合作伙伴進行消費，便捷地選擇最合適的產品與服務。

“我們的所有客戶都可以用移動設備進行上貨、銷售、結算，電子驗票也不是問題。”在她看來，打破PC端及各類重型設備的制約，才能讓需求最快得到滿足。接下來，掌途還將在合作旅游大巴、酒店、餐廳等地貼上二維碼，讓用戶最方便的享受服務。

 未來，大數據“旅游云平臺”

 談及未來，丁穎潔很興奮。在她的構想中，通過3年積累，掌途將擁有大量旅游相關數據。她將用這些數據為各類旅游運營商提供解決方案和金融服務。

“現在我們談論互聯網+旅游，其實還是在談論攜程這樣的巨頭。然而很多傳統旅游運營商呢？他們并沒有享受到紅利。”丁穎潔想幫助更多傳統旅游行業實現轉型，真正擁抱移動互聯網的春天。

“我們是一家技術起家的公司，技術是我們的基礎。”在丁穎潔給掌途規劃的體驗店中，她將會用上諸如裸眼3D、虛擬現實等技術，讓用戶在家門口就能體驗到最贊的風景，然后再消費。

如今，丁穎潔最大的任務有兩個，錢和人。

在種子輪，她拿到了著名投資人黃非的投資，這也側面證明了掌途的實力。而對于人，丁穎潔的基本要求是年輕、富有創造力和熱情。

她始終相信，一個好的項目，加上一群靠譜伙伴，沒有理由不成功。