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資本投資旅游行業(yè)的五大原因
資本關(guān)注五個方面：1提升用戶體驗的產(chǎn)品服務(wù)，2改造整個行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)進行改造的技術(shù)產(chǎn)品，3目的地資源整合的相關(guān)的機會，4移動互聯(lián)網(wǎng)與旅游出行方式相結(jié)合的產(chǎn)品，5景區(qū)的升級改造。
對一般人來說，資本就是錢。對于商界來說，資本特指“經(jīng)營工商業(yè)的本錢”，而在本文中，資本代表著運營資本的一群人。他們，像是魔術(shù)師，手中掌握著大量的資本，熟知經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)等專業(yè)知識，對政策及發(fā)展嗅覺敏銳。他們，可以讓你身價百億，也可以對你置之不理。他們有著他們的邏輯與判斷。現(xiàn)在，就讓我們來傾聽他們的聲音吧。
為什么青睞互聯(lián)網(wǎng)+？
對此左馭資本胡偉東認為，資本進入任何一個行業(yè)都是一樣的，維度不是從在線還是不在線來看，資本看中的在于他的商業(yè)模式，比如去哪兒，看上去虧損，但他的市值沒什么好懷疑的，無論是他的品牌、用戶還是未來的成長都是它核心的財富。而一個非常傳統(tǒng)的旅行社是不會吸引資本的目光的，因為企業(yè)沒有核心競爭力，就是一群人在作坊里手工作業(yè)。一般來講，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合這樣的企業(yè)增長性會更強，像是途牛網(wǎng)，他是年年約百分之百增長。
新思路旅游智業(yè)合伙人肖毅則認為，目前資本進入的旅游市場主要是旅游景區(qū)與在線企業(yè)，首先，要知道這些資本本來就是來自地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他們的出發(fā)點并不是看好旅游業(yè)的潛力，他們關(guān)注的本身只是“地產(chǎn)+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”，旅游業(yè)是他們進入的一個細分市場而已，他們的核心利潤來源也是依賴于本身的行業(yè)而非旅游業(yè)。相信旅行社業(yè)的變革還是會從內(nèi)部突破。
線上企業(yè)積極搶占線下市場，傳統(tǒng)旅行社怎么應(yīng)對？
胡偉東認為，線上企業(yè)布局線下資源在情理之中，有了錢和渠道以后，一些大的旅游企業(yè)以后肯定是走向全產(chǎn)業(yè)鏈打通。手越往上游伸你越可以控制資源，才可以獲取最大的利潤。
肖毅意見相同。線上線下結(jié)合這是大趨勢，線下?lián)碛姓瓶亓烁嗟穆糜钨Y源，線上握有更多的資本，因此，結(jié)合將會必然發(fā)生。而由于各大頭之間對旅游的不斷熱炒，明顯將激發(fā)更大的旅游需求，因此，很能說傳統(tǒng)旅行社的利潤就一定會受損
中小旅行社還有沒有機會？
對這個問題，專業(yè)人士都認為定位細分，做好服務(wù)與產(chǎn)品可能是中小旅行社最大的利好。
胡偉東說：“中小旅行社做專線的細分，把你的產(chǎn)品服務(wù)做好就可以活得好。”他認為，做目的地批發(fā)商還是有機會，出發(fā)地目的地，中國市場這么大，一家獨大是不可能的。旅游是一種生活方式，大家都越來越富了，玩法升級了，接下來要求會越來越高，服務(wù)品質(zhì)、研發(fā)產(chǎn)品還停留在很早之前的那種方式肯定會被淘汰。現(xiàn)在是魚龍混雜，各式各樣的玩家太多了，大家都想做第一，都想搶份額吧，價格戰(zhàn)一定會停止的，但不是現(xiàn)在，一時半會兒還是誰也弄不住誰。
肖毅說：旅行社作為一個市場主體，目前依然擁有著最廣泛的旅游人才，他可以有很多的出路，比如大型社完全有能力與OTA分庭抗禮，這直接的反應(yīng)就是最近國家旅游局不停的召見各大佬，對他們進行調(diào)停。對于中型社而言，應(yīng)該積極拉攏中小型社壯大自己，打造自己的特色品牌、打造旅游新鏈條，搶占細分市場都可以，這些我們公司已經(jīng)接到了一些這樣的服務(wù)項目。小旅行社可以主動參與到中型社或者OTA的環(huán)節(jié)中，發(fā)揮自己的長處，找好自己的定位即可。中小社只要有自己的模式，新三板也是可以上市的。
資本的進入必然尋求一種更經(jīng)濟的手段，因此，他們必然會消滅掉一些不經(jīng)濟的做法，比如，很多沒有能力做出境的中小社要去做出境，很多明明應(yīng)該強化線下服務(wù)的中小社卻在自建網(wǎng)絡(luò)交易平臺，這些本來就用錯方向的力量，在資本面前當然是螳臂擋車。
資本關(guān)注的是什么？
對此，專業(yè)從事旅游行業(yè)的早期創(chuàng)業(yè)公司投資的胡偉東說：“從我們的角度我們最關(guān)注的有五個方面。首先是可以提升用戶體驗感的產(chǎn)品服務(wù)，第二個是通過新的技術(shù)對整個行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)進行改造的產(chǎn)品，第三個對目的地資源整合的相關(guān)的機會，第四個是移動互聯(lián)網(wǎng)與旅游出行方式相結(jié)合的產(chǎn)品，第五個是景區(qū)的升級改造。
2014年以來,資本在旅游業(yè)瘋狂布局有目共睹。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年對旅游業(yè)進行的風(fēng)險投資、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)投資總額達120億元。
在大信息時代、大資本狂轟猛炸圍剿的旅游業(yè)戰(zhàn)役中,傳統(tǒng)旅行社如何奮力突圍,以資本為紐帶走對上外擴張之路?
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