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錦江、首旅如家、華住三大本土連鎖酒店集團2018年財報近日出爐。據財報數據顯示，2018年，錦江股份實現營業利潤15.5億元，比上年同期增長21.52%；首旅如家實現利潤總額12.86億元，增長28.38%；按照非美國通用會計準則，調整后歸屬于華住的凈利潤17.132億元，同比增長36.1%。在當前住宿業消費升級的大環境下，繼續擴大規模仍是三大酒店集團的一大特征；近年來頻頻發力的中高端酒店逐漸成為發展的主力軍；各項創新業務探索也將從2018年延續至2019年，并有望初見成效。 

經濟型酒店仍占半壁江山 

2018年，管理加盟和特許經營仍然是三大酒店集團擴張的主要手段。2018年度，錦江股份新開業酒店1243家，凈增開業酒店749家，其中直營酒店減少43家，加盟酒店增加792家。 

截至2018年12月31日，華住在全國403座城市中，已開業4230家酒店，包括669家直營店，3309家管理加盟店和222家特許店，客房總數42.27萬間，同比增長11.3%。同時，華住尚有1105家酒店正在籌建中，占已開業酒店26%，創歷史新高。“2018年，得益于酒店數量擴張同比增長13%與RevPAR同比增長10%的雙重效應，使華住酒店總營業額增長23%。”華住集團CEO張敏說。 

翻閱財報，記者發現，在三家酒店集團開業酒店中，經濟型酒店依然占據半壁江山。數據顯示，錦江股份和首旅如家開業酒店中，經濟型酒店的占比分別是66.91%和74.7%。不過從經營數據上看，這兩家酒店集團的經濟型酒店在RevPAR或出租率上都有微幅下降。 

相比之下，華住旗下經濟型酒店的表現稍好。華住旗下經濟型酒店成熟店的同店RevPAR同比上升5.6%，為168元；ADR（已出租客房的平均房價）同比上漲6.7%，為184元；入住率為92%。三項經營指標均高于錦江股份和首旅如家。截至2018年12月31日，完成品質改造升級的新品漢庭，已占到漢庭總客房數的50%。有業內人士分析，對應住宿業的消費升級，對經濟型酒店進行品質提升，對提高業績很有幫助。

持續發力中高端市場 

近年來，三大酒店集團在發力中高端酒店市場時，逐漸從粗放型向特色化發展。財報顯示，2018年度，如家開業18個月以上的成熟中高端酒店RevPAR為277元，比去年同期增長2.3%；平均房價337元，比去年同期增長3.6%。經營指標良好增長的同時，首旅如家中高端品牌的酒店數量也在2018年快速增長，由2017年末的503家店增長到720家店，占比17.8%。其中，如家商旅酒店、如家精選酒店、和頤系列酒店的開店數量位居前三，成為中高端品牌系列強勁發展的主力軍。 

中高端酒店正日益成為國內商旅人士的選擇。正基于此，首旅如家提出了“精選商旅之道”的理念，旨在聚焦“好睡、好吃、好住”這三個商旅人士最關心的核心要素，從品牌、產品到賓客體驗等方面全面整合。 

2018年，華住RevPAR為197元，同比增長10%；ADR為226元，同比增長11.2%；平均入住率為87.3%。張敏表示，RevPAR的增長主要受益于ADR的提升，而ADR的提升歸功于成熟酒店（經營超過18個月的酒店）ADR的增長和公司品牌組合中擁有更高ADR的中高檔酒店占比提升。2018年，華住旗下中高檔酒店成熟店的同店RevPAR同比上升5.2%，為263元；ADR同比上漲4.6%，為314元；入住率達84%。其中，在2018年，全季酒店成熟店已達到89%的入住率。美居成熟店同店RevPAR同比增長了9.6%。 

值得一提的是，作為線上體驗的重要端口之一，華住會APP一直致力于為3320萬用戶提供個性化、有溫度、更便捷的響應式服務。截至2018年12月31日，“華住會”已吸引超過1.22億會員，會員貢獻了超過76%的間夜量；全年超過86%的間夜量通過華住的直銷渠道銷售。而隨著自助入住的全面推廣，其自助入住終端“易掌柜”使用人次已達1140萬，每臺相當于替代0.54個人力，技術讓員工更高效地完成工作。 

報告期內，錦江股份主要會計數據與上年同期和上年度末相比，發生變動的主要因素如下：合并營業收入比上年同期增長，主要是盧浮亞洲、盧浮集團、鉑濤集團、維也納酒店等營業收入同比增長等所致。 

2018年，錦江股份中端酒店占比從2017年末的24.86%迅速提升至33.09%。錦江股份相關負責人在接受媒體采訪時表示，目前國內中端酒店市場的需求空間逐步拓寬，錦江除了有自己的中端酒店品牌錦江都城，還有維也納酒店和鉑濤集團旗下的麗楓、喆啡、希岸等眾多品牌，助力其在中端酒店市場的發展。 

收購、整合、國際化，成為錦江近年來的關鍵詞。體量日益龐大的錦江股份正在不斷嘗試資源整合，以求實現最大效益，但能否沖出“紅海”還待觀察。 

以創新引領全方位布局 

2018年，各集團也在不斷突破自我。首旅如家積極開展了與國內、國際酒旅集團的合作，不斷豐富品牌系列。2018年9月，首旅如家與春秋集團簽約，雙方宣布攜手建立緊密型戰略合作伙伴關系，共享雙方航空、酒店和旅游等綜合優勢資源，在服務品質提升、平臺建設、會員體系和業務資源整合、營銷推廣以及人才培養等諸多方面合作共贏。其中，共建一個在亞洲有影響力的機場連鎖酒店新品牌是雙方率先推動落地的首個重要項目。該品牌首家門店有望今年6月開業。 

2018年底，首旅如家還與凱悅酒店集團達成合作，并于今年2月26日正式宣布共同注資打造一家合資酒店管理公司，并創建一個針對中國年輕商旅出行人士的中高端酒店新品牌。合資公司預計2020年上半年在北京、上海將先行開業直營店，加盟店發展目標也將在幾年內達到百家規模。 

2018年，華住以近4.63億元收購青普旅游及同程旅游合計持有的花間堂71.2%的股權，收購后，華住合計持有花間堂82.5%股權。“華住高端市場的創新已經步入正軌。2019年，華住將帶領‘花間堂’這個高端生活方式品牌從偏遠景區引入到北京、上海等大城市之中，其中一家將由北京后海的VUE酒店改造而成。”張敏說。 

對單體酒店這塊“肥肉”，華住也絕不放棄。近日，華住宣布，推出酒店共享預訂平臺“一宿”。據了解，華住在2019年初推出了以星程、海友、怡萊為代表的軟品牌加盟體系，通過更優惠的收費，更低的改造成本，降低加入華住體系的門檻，為單體酒店提供與漢庭、全季等成功酒店品牌共享華住資源的機會，并輔以全套酒店運營管理解決方案為加盟商服務。華住將憑借“軟品牌”+“一宿”，賦能單體酒店，塑造酒店加盟全新形態。 

錦江Wehotel（由錦江聯合多家知名企業共同投資設立的公司）日前完成了對旗下“鉑濤旅行”App和“錦江旅行”APP有效資源的整合，全新發布統一的“錦江酒店”APP。“錦江酒店”App可為用戶提供錦江旗下40多個全系列品牌、全球超萬家優質酒店的官方預訂服務。未來，“錦江酒店”APP還將積極推進對用戶服務體驗不斷升級，持續提供多樣化、個性化的創新服務。

*本文來源：中國旅游報，作者：王瑋，原標題：《三大本土酒店集團財報靚麗中高端酒店成發展主力》。